Эзра Го (справа). Фото любезно предоставлено Goh. В августе этого года появилась новость о том, что трое ведущих танцоров New York City Ballet (NYCB) были уволены за отправку крайне неприемлемых текстовых сообщений. Несколько недель спустя танцевальный мир в целом был потрясен и встревожен, узнав, что именно говорилось в этих текстовых сообщениях. Достаточно сказать, что контент был в высшей степени унизительным, унизительным и дискредитирующим по своему характеру. Многое обсуждалось и обсуждалось относительно того, что там произошло.Танцевальная информацияхотели бы сосредоточиться на аспекте вопроса «что делать», а не на том, «чего не делать» - на том, чем мы можем быть лучше, чем на худшем, чем мы можем быть.
Танцевальная компания OnStage. Фото любезно предоставлено Дженнифер Кроуэлл-Кунберг.
Как мы добросовестно работаем вместе в танцевальных труппах? Как нам укрепить доверие? Почему именно это важно? Таким образом, мы поговорили с одним танцевальным администратором и учителем, одним исполнителем и учителем и одним специалистом по психическому здоровью, основанным на движениях, чтобы получить различные информированные мнения по этому поводу. Это Тэмми Смит, сертифицированный танцевальный / двигательный терапевт (BC-DMT) и лицензированный консультант по психическому здоровью (LMHC), Эзра Го, танцор и педагог из Нью-Йорка, и Дженнифер Кроуэлл-Кунберг, учитель танцев и основатель из Бостона. / директор танцевальной труппы OnStage в Бостоне.
Правильные действия чаще всего начинаются с правильных ценностей. Какие ценности кажутся наиболее важными для добросовестного поведения в танцевальных труппах? Какие ценности помогут создать творческую атмосферу, в которой все участники будут иметь потенциал для процветания? Как мы строим эти ценности? «Доверие и уважение - две самые важные вещи, которые вам нужны при создании и развитии команды», - утверждает Кроуэлл-Кунберг. Она описывает, как в ее компанию входят 50-70 танцоров с различным опытом - социально-экономического класса, профессии и танцевального опыта.
американский
Кроуэлл-Кунберг объясняет, что контракт ее компании включает пункт об уважительном отношении ко всем. «В культуре нашей компании заложено недопустимость сплетен и издевательств», - добавляет она, отмечая, что за эти годы они потеряли нескольких членов, которым было трудно действовать в соответствии с культурой инклюзивности компании, которые были критичными и осуждающими. . Кроуэлл-Кунберг, кажется, ни о чем не жалеет, говоря: «Я горжусь тем, что OnStage известен как место, которое приветствует всех». Уважение - ключевой ингредиент в создании этой гостеприимной культуры.
Почему доверие может быть важным? Эта ценность «позволяет людям идти на компромисс», - утверждает Го. «Если в команде есть доверие, будет меньше споров по мелким деталям процесса, потому что [будет] доверие [для] каждого члена, чтобы понять это». Он добавляет, что даже если результат не соответствует ожиданиям, недовольства не будет. Все поверят, что все постарались. Чувство безопасности является ключом к построению доверия, утверждает Смит, говоря: «Я считаю, что когда вы двигаетесь / танцуете с группой, вы со временем начинаете естественным образом укреплять доверие». Однако общение чаще всего необходимо для роста этого доверия.
«Общение, как вербальное, так и невербальное, [также] важно для поддержания доверия», - добавляет Смит. Она описывает, как, хотя необходимы дополнительные эмпирические исследования, прежде чем мы полностью поймем этот феномен, нейроны срабатывают, когда два человека движутся вместе. Активируется система зеркальных нейронов. «Многое происходит как сознательно, так и подсознательно», - объясняет она. Демонстрируя важность полностью открытого общения, Го обсуждает, как общение сильно повлияло на опыт танцев в разных компаниях.
Эзра Го (наверху). Фото любезно предоставлено Goh.
Анастасия Симоне Карилло
На одном из них с членами компании посоветовались, и их отзывы действительно услышали. Например, когда погодные условия на площадке для выступлений на открытом воздухе могли сделать выступление опасным, директора полагались на танцоров. Хотя танцоры в конечном итоге оставили это на усмотрение режиссеров, этот вид коммуникационного процесса чаще всего оказывается в конечном итоге полезным: он «создает пространство для мнений, но [участники] также осознают и правильно расставляют приоритеты авторитета, стоящего за каждым мнением», - говорит Го , добавив, что из-за стремительного развития танцевальной индустрии зачастую нет времени, чтобы каждое решение было демократичным. Тем не менее, стандарт открытого общения позволяет всем участникам чувствовать себя вправе озвучивать свои идеи и проблемы, а не бояться этого, что может привести к негативным результатам.
аялис
По его словам, другие компании, с которыми танцевал Го, работали «по принципу служебной необходимости». «Эти разногласия тогда трудно даже обсуждать, и когда они поднимаются, их можно отмахнуть», - описывает Го. «Проблемы не могут быть решены, если о них не говорят, и нельзя продолжать использовать хороший синергетический эффект, если они не признаются». Кроме того, для него в основе доверия и общения лежит доброта, потому что «это то, что позволяет людям доверять [друг другу] и общаться друг с другом».
Доверие и более широкое общение, которое помогает его укреплять, также могут развиться из товарищества, что также дает дополнительное преимущество в том, что все дела остаются веселыми и легкими, и все с большим энтузиазмом работают вместе. В компании Кроуэлла-Кунберга царит дух товарищества, созданный намеренно. «Насколько люди могут приблизиться к практике, это действительно« нерабочее время », которое формирует это чувство семьи и сообщества - мы ходим вместе на шоу, рисуем вечера, обеды, бранчи и наши очень популярные« крафтерны », и мы всегда устраивать вечеринки по просмотру в чьем-то доме после большого выступления », - говорит она, делясь некоторыми идеями о том, как укрепить дух товарищества и командный дух.
Кроуэлл-Кунберг считает, что построение духа товарищества имеет практическую пользу. «Я думаю, что это чувство товарищества проявляется в наших выступлениях. Один из величайших комплиментов, который мы часто получаем, - это то, что мы выглядим так, будто нам так весело на сцене, и это потому, что нам так весело и вне сцены ». В то же время важно уважать время и границы людей. Если танцоры чувствуют принуждение или давление в таких действиях за счет других обязательств, которые у них могут быть, они могут начать чувствовать обиду. По этой и другим причинам все эти события в OnStage не являются обязательными.
Что касается того, что произошло в NYCB, еще одна вещь, которую следует учитывать, - это границы для мужчин и женщин, которые вместе работают в танцевальной труппе. Что касается мужчин, которые хотят быть чуткими и внимательными в этом пространстве, Го заявляет, что на самом деле нет формулы «10 способов не быть токсичным мужчиной». Тем не менее он подчеркивает важность истинного слушания танцовщиц и не делать предположений о том, что для них нормально, а что нет.
Танцевальная компания OnStage. Фото любезно предоставлено Дженнифер Кроуэлл-Кунберг.
биография тети марии торрес
«[Не думайте], что каждой коллеге-женщине будет комфортно с любыми физическими границами, которые мы установили со среднестатистической танцовщицей, с которой мы столкнулись. Помните, что жизненный опыт мужчин и женщин в танце очень часто сильно отличается », - советует он. Например, по его словам, уважайте границы коллег-женщин, если им неудобно делить с вами раздевалку. Го далее подчеркивает, что бывают случаи, когда танцоры-мужчины не могут полностью понять опыт своих коллег-женщин. Однако важно «дать возможность усомниться в том, что они знают, о чем говорят, тем более, что они говорят о своей жизни», - говорит он.
У Кроуэлл-Кунберг есть некоторые идеи в этой области для женщин. «Не думайте, что вы должны смириться с плохой ситуацией или просто справиться с ней, потому что культура меняется, и для всех нас важно отстаивать свои права и нашу безопасность, а сила и поддержка есть в большом количестве. ” Отчасти это действительно связано с личными границами и зоной комфорта. Изучение, которое является частью познания себя - как человека и художника. «Важно знать свое тело и доверять себе, - говорит Смит. «Знай пространство внутри и вокруг себя». Это понимание может привести к внешнему доверию, доброте и эффективному общению. Это действительно могут быть семена здоровых организаций искусства. Оттуда искусство - и художники - могут расцвести.
Кэтрин Боланд из Данс информирует.
Рекомендуется для вас
