Тематические Статьи

Стефани Вульф из Танцевальная информация .

«Балет - это женщина».

Так звучит знаменитая цитата Джорджа Баланчина - и это разумное обобщение, поскольку воплощение классической формы искусства изобилует изображениями балерин в пачках и ослепительных диадемах. Тем не менее, несмотря на это непоколебимое олицетворение, женщины возглавляют лишь несколько балетных трупп, особенно в Америке.

Относительно того, почему существует эта парадигма, трудно определить. Однако статус-кво не помешал некоторым влиятельным женщинам взять на себя руководство некоторыми из крупнейших балетных организаций в мире. Энергичные, дальновидные лидеры, они впечатляюще сочетают свой артистический опыт со своими деловыми амбициями продвинуть балет в 21 век и дать женщинам в отрасли заметное присутствие.

Яркие пути в балете

Художественный руководитель Королевского балета Фландрии Ассис Каррейро, движущая сила и потрясение на разных континентах, говорит, что она хотела работать в этой отрасли с момента своего первого знакомства с ней. «Если бы я не была достаточно хороша, чтобы быть артисткой классического балета, я бы работала в других областях искусства», - говорит она.

Она впервые попробовала себя в управлении искусством, когда была летней студенткой программы Совета искусств Онтарио, после чего ей предложили должность в архивах. Этот неполный рабочий день превратился в 12-летнюю карьеру в Национальном балете Канады, занимаясь связями с общественностью, маркетингом, информационно-просветительской деятельностью и образовательными инициативами. Теперь, в своей новой роли, она с нетерпением ожидает обновления национального и международного присутствия Королевского балета Фландрии.

Возглавив Английский национальный балет в августе 2012 года, художественный руководитель Тамара Рохо говорит, что во время своей исполнительской карьеры у нее была склонность к управлению искусством. «Я увидела разницу, которую менеджмент может внести как в развитие танцоров, так и в искусство в целом», - говорит она. «Я хотел быть частью этого, пытаясь изменить ситуацию к лучшему».

какой рост у морган адамс

Рэйчел Мур, генеральный директор American Ballet Theater. Фото Джерри Руотоло.

Генеральный директор Американского театра балета Рэйчел Мур утверждает, что в молодом возрасте ее «укусила балетная клопа», но она никогда не представляла, что когда-нибудь будет руководить балетной труппой. Как исполнитель, она говорит, что искала способы «расширить себя» и, после изучения философии в Университете Брауна, мечтала работать в области конституционного права, борясь за защиту искусства. Затем, после «откровенного разговора» с близким другом, Мур объясняет, как изменились ее устремления.

Мур говорит, что ее подруга дала ей следующий совет: «Если вы действительно хотите помочь художникам, вы должны помочь компаниям, в которых они работают, работать лучше, потому что именно там у них есть работа и именно там они создают свои работы». В своей нынешней роли она работает в тесном сотрудничестве с художественным руководителем Кевином Маккензи - партнерами равного уровня - и может делать именно это, помогать художникам.

Борьба со стереотипами и влияние на изменения

Каррейро признает, что лидерство заключается в создании эффективной команды, а не в совместном делегировании: они «определяют видение и миссию… поддерживая самые высокие стандарты». Мур согласна с тем, что сильное лидерство проистекает из командной работы, и она считает, что женщины приносят этот актив руководству.

«Я твердо верю в то, что [построение команды] вы нанимаете действительно отличных людей и слушаете их», - говорит Мур, добавляя, что, по ее мнению, женщины от природы более склонны к сотрудничеству и заинтересованы в том, чтобы выслушать других. Наличие противоположных взглядов делает организацию сильнее - «в конце концов, вам нужно позвонить, но уважение к широким перспективам приведет вас к правильному ответу», - говорит она.

И Мур, и Каррейро иногда получают отпор от доноров-мужчин или членов правления из-за своего пола. «Есть ощущение, что они действительно не могут разговаривать с женщинами, находящимися у власти, но вы просто должны игнорировать это и проявить себя», - говорит Каррейро. Мур также старается не допустить, чтобы эти ситуации попали ей под кожу. Она советует «показаться знающим… и взять на себя инициативу», чтобы противодействовать этим разочарованиям.

В Англии Рохо считает, что многие гендерные стереотипы в отношении руководящих ролей были развенчаны много лет назад. Тем не менее, как для женщин, так и для мужчин, Рохо надеется избавиться от стереотипов, связанных с телосложением танцора, тем самым создавая более здоровую рабочую среду.

«Я убедилась, что с самого начала моей работы в качестве художественного руководителя было ясно, что о танцорах, как женщинах, так и мужчинах, будут судить исключительно по их артистическим и техническим качествам танцоров, а не по их весу или внешнему виду», - говорит она. Так что для Рохо вес просто не имеет значения, когда она рассматривает новых танцоров.

безрассудная эстетика

Тамара Рохо, ведущий и художественный руководитель Английского национального балета. Фото Йохана Перссона.

Баланс работы и жизни

Каррейро считает, что одна из причин нехватки женщин на руководящих должностях заключается в том, что женщины хотят создавать семьи, и они не уверены, что смогут иметь и то, и другое. «Многие женщины исчезают из профессии в ключевые моменты (например, уход из исполнительской карьеры)», - говорит Каррейро. «Это влияет на количество женщин на руководящих должностях, что является реальной проблемой». Добиться успеха можно дома и на работе. Каррейро надеется, что другие женщины в этой профессии также придут к такому выводу - она находит творческие способы поддерживать баланс между своей работой и личной жизнью.

Выделение времени как для работы, так и для развлечений - это не проблема, связанная с полом, знание того, когда и как расставлять приоритеты в работе, является распространенной проблемой для мужчин и женщин. Проактивность и поиск возможностей - важные аспекты лидерства, но Каррерио подчеркивает, что стремление к личным амбициям также имеет решающее значение. Хотя легко впасть в склонность к трудоголизму, она напоминает другим, что «семья с вами на всю жизнь».

Воспитание нового поколения лидеров

В качестве художественного директора британского DanceEast Каррейро возглавила Rural Retreats, которые она описывает как «мозговые центры, чтобы побудить художественных руководителей… открыто и честно обсудить проблемы этого вида искусства» вдали от офиса. Один для нынешних художественных руководителей, а другой для начинающих, Каррейро объясняет, как ретриты дают этим людям инструменты для навигации по должности, для которой нет подготовки.

«Большинство [режиссеров] - бывшие танцоры, неподготовленные к большой работе», - говорит она. Каррейро говорит, что встречи с руководителями и опытными профессионалами из других областей дают возможность нынешним и будущим танцевальным лидерам общаться, обмениваться мнениями и расти, не отвлекаясь на повседневные мелочи.

Она побуждает других идти вперед, не позволяя страху быть фактором. Она добавляет: «Узнай обо всех аспектах компании, а не только о танцах. Будьте любопытными, насыщайтесь, чтобы у вас было много знаний и опыта на будущее ».

Повторяющаяся тема среди всех трех женщин - побудить женщин в отрасли иметь голос, который Мур резюмирует как «четко определенный, уверенный и естественный для вас». Каррейро и Рохо развивают это, советуя женщинам в балете быть амбициозными, но реалистичными, проясняя намерения и развивая как можно больше навыков вне студии.

Женщины становятся все более известными руководителями в танцевальной индустрии, но прогресс еще предстоит сделать. Воспользовавшись возможностями, диверсифицируя навыки и оставаясь непредубежденным, как мужчины, так и женщины-лидеры могут однажды увидеть равные условия.