Владелец Танцевальной Студии

Пол Хендерсон.

1. А Признайтесь, что вы владелец бизнеса. Когда в одном предложении используются деньги и дети, мы вступаем в противоречие. Мы делаем то же лицо, что делаем, когда чувствуем запах гнилой брокколи, сгнившей в нашем холодильнике. Почему мы это делаем? McDonald’s не возражает против того, чтобы продавать Happy Meals занятым матерям, чтобы они накормили своих детей, не так ли? Частные школы не испытывают противоречий по поводу возмутительной платы за обучение, и они не чувствуют себя странно из-за того, что изводят семьи своих учеников сбором средств за сбором средств, чтобы собрать еще больше денег. В Wal-mart нет никаких противоречий. Вот почему. Бизнес существует только в том случае, если он приносит прибыль. Иначе их вообще не будет. Это так просто.

2. Обещайте вести свой бизнес как бизнес. Как только вы приступите к делу №1, ваша ответственность оставаться в бизнесе. Взимайте правильную плату за обучение в зависимости от качества образования, которое вы предоставляете своим танцорам. Если вы даете очень высокий уровень танцевального образования, вам следует брать больше за обучение, чем в соседней студии, обеспечивающей более низкий уровень. Расчет стоимости обучения - это не просто выяснение того, сколько взимают ваши конкуренты. Не менее важно учитывать общую ценность проводимого вами обучения.

туба буюкустун биография

танцевальная студия новый год 1 Поймите, что ваши танцоры и их родители - это, прежде всего, ВАШИ клиенты. Без тебя не было бы танцора. Вот пример того, как это работает. Недавно мои студии представили семь праздничных спектаклей. Мы сделали три полнометражных «Щелкунчика» с тремя разными составами и четыре шоу для танцоров от 2 до 6 лет. Всего мы продали более 5000 билетов. Вы знаете, сколько денег компания по продаже билетов заработала на сборах? Вот сколько больше 13 000 долларов. И это всего лишь сборы… а не номинал билетов. Моя студия позволила билетной компании получить доход в размере 13 000 долларов. Без нас они бы вообще ничего не заработали. Вы знаете, сколько денег заработали костюмерные компании? Рисунок: 500 танцоров покупают костюмы по розничной цене в среднем 75 долларов. Давайте просто оценим валовую прибыль костюмерных компаний примерно в 15 000 долларов. Театр также заработал более 10 тысяч долларов. Фоновая компания… около 1500 долларов. UPS даже заработала от 400 до 500 долларов. Даже банк заработал более 4000 долларов на комиссиях по кредитной карте! Без танцевальных студий не было бы индустрии танцевальной одежды. Не было бы костюмерной индустрии. Ваша студия - это ворота для огромного количества компаний, которые могут заработать потрясающую прибыль. Быть привратником означает, что вы невероятно важны для танцевальной индустрии. Начни владеть этой силой сегодня .

Старайтесь получать прибыль абсолютно на всем, что нужно вашим ученикам. Вы, наверное, просто сморщили нос от отвращения, не так ли? Послушайте, эти танцоры все равно купят это… у кого-нибудь. Если это не вы, вернитесь и прочтите пункт 1 выше. Танцоры ВСЕ будут покупать купальники, колготки, обувь, костюмы и сумки. Некоторые также купят костюмы, украшения, сценический макияж, аксессуары для волос, такие как наборы для выпечки, и множество других предметов для выступлений. Они также будут покупать билеты на шоу, а некоторые будут платить сборы за съезды и соревнования… которые невероятно высоки. Съезды и соревнования буквально обогащают ваш танцоры. Вы согласны с тем, что эти компании становятся богатыми, в то время как вы убиваете деньги день за днем, месяц за месяцем, год за годом, едва сводя концы с концами? Помните, вы привратник. Без вас просто не было бы конвенций и соревнований. Начни владеть своей силой сегодня.

международный танцевальный фестиваль

3. Добавьте перформанс - для этого есть столько причин, что это даже не смешно. Ваши танцоры поправятся быстрее. Ваш доход увеличится за счет продажи билетов. Ваши клиенты будут счастливее. Ваши инструкторы будут счастливее. Да, вы будете усерднее работать и напрячься, но оно того стоит. Вот ссылка на статью, в которой рассказывается об одном из наших первых выступлений 'Щелкунчик'. .

4. Сделайте свой дресс-код обязательным. - По причинам, описанным в пункте 2, подумайте о том, чтобы сделать свой дресс-код обязательным. Вот почему. Вы владелец танцевальной студии и, вероятно, инструктор по танцам. Ваша работа - учить танцевать, но на самом деле вы занимаетесь совершенно другим… по крайней мере, в начале каждого сезона. Прежде чем вы сможете учат этот танцор, ты должен зарегистрироваться она или он. Это означает, что на самом деле, по крайней мере вначале, вы продаете воспоминания мамам и папам. При продаже воспоминаний картина стоит больше тысячи слов. Когда мать трех или четырехлетнего ребенка представляет, как ее дочь переходит в новый танцевальный класс, она имеет в виду милое видение, описанное выше. Она не представляет, как дети в уличной одежде бегают вокруг измученного учителя танцев, опоздавшего на занятия с латте, в спортивных штанах и теннисных туфлях.

Уроки хип-хопа, конечно, разные. Ваш аргумент против дресс-кода может заключаться в том, что вашим клиентам не понравится платить за товары и они не будут регистрироваться. Напомню, голыми на занятия они не пойдут. Они собираются носить что-нибудь в класс, и вы, как привратник, собираетесь: а) указывать им, что надеть, и б) получать прибыль от транзакции, которая в любом случае будет происходить с вами или без вас. Эта прибыль поможет вашему бизнесу процветать благодаря выдающимся, хорошо оплачиваемым инструкторам по танцам, свежей краске на стенах, чистым ванным комнатам и т. Д. Покупателям это нравится. Они не хотят, чтобы вы были бедными. Что ж, у некоторых есть, но это отдельная статья.

5. Перестань жаловаться. Кажется, мы сами себе злейшие враги. Как привратник, вы несете огромную ответственность перед танцевальной индустрией. Действуй так. Будьте выше драки. Избавьтесь от сплетен в социальных сетях и станьте могущественным генеральным директором своей танцевальной империи. Это является империя. В конце концов, без тебя не было бы танцора.

О Поле Хендерсоне

Пол Хендерсон - эксперт по административным технологиям для танцевальной индустрии, он занимается этим бизнесом почти 30 лет. Он и его жена Тиффани в настоящее время владеют и управляют Twinkle Star Dance ™ - онлайн-система хореографии и учебных программ для танцоров-любителей в возрасте от 2 до 11 лет в восьми успешных танцевальных студиях в Северной Калифорнии ( www.tiffanydance.com ) и один в Южной Калифорнии. Ежегодный набор более 4500 студентов Tiffany’s Dance Academy побудил Пола изобретать способы автоматизации большинства повседневных деловых операций, которые отнимают так много времени владельца студии / инструктора. Целью Пола всегда было сгладить деловую сторону танцевальных студий, чтобы его жена могла проводить больше времени в студии, занимаясь тем, что ей нравится… преподаванием. Автоматизация онлайн-регистрации и ежемесячная автоматическая оплата обучения была достигнута десять лет назад, но, пожалуй, самым революционным изобретением является его веб-приложение - CostumeManager.com и его дочерняя витрина, предлагающая полный спектр дресс-кода, а также продажу и распространение костюмов.

О CostumeManager.com

Летний форум Линкольн-центра

Последние семь лет Пол Хендерсон неустанно работал с большинством крупных производителей костюмов и танцевальной одежды, чтобы объединить их каталоги в один веб-сайт с возможностью поиска. Развитие отношений с этими компаниями имело решающее значение для успеха CostumeManager.com, и его усилия окупились для студий по всей территории Соединенных Штатов и Канады. Создав один веб-сайт с возможностью поиска, владелец студии может просматривать все каталоги одновременно, назначать понравившиеся им предметы танцевальному классу, определять размер своей прибыли, создавать интернет-магазин или распечатывать цветную таблицу для танцоров, объясняющую, как они могут заказать их необходимые и / / дополнительные элементы онлайн или по бесплатному телефону. Танцоры надежно покупают свои вещи в Интернете, а сайт CostumeManager.com заказывает, получает, сортирует и отправляет индивидуально упакованные предметы владельцу студии. Владелец студии или инструктор обналичивает свой «комиссионный» чек, передает мешки с товарами танцору и возвращается к преподаванию. CostumeManager.com устраняет 90% работы и всех забот, связанных с раздачей костюмов и танцевальной одежды танцорам, сохраняя при этом всю прибыль… если не больше. С Витрина , студии получают присутствие в розничных магазинах без хлопот с покупкой инвентаря и управлением сотрудниками.

Чтобы связаться с Полом Хендерсоном и менеджером по костюмам, посетите www.CostumeManager.com , www.TwinkleStarDance.com , или же www.TiffanyDance.com .

Пять решений для владельцев студий на Новый год

Рекомендуется для вас